大亞人造板集團(tuán)人力資源中心是整個(gè)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的平臺(tái)，承擔(dān)著對(duì)集團(tuán)新進(jìn)員工、中高層管理者、駐外營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和一線生產(chǎn)技術(shù)工人進(jìn)行有效人力資源開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、組織和實(shí)施工作，并對(duì)全集團(tuán)的開(kāi)發(fā)資源進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，對(duì)下屬子公司單位的人力資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。
人力資源中心作為大亞人造板集團(tuán)“內(nèi)部商學(xué)院”，以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)，具有市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型、應(yīng)用型高素質(zhì)專(zhuān)門(mén)人才為目的，以為集團(tuán)高速發(fā)展提供充足的智力支持為己任。
為了支撐集團(tuán)構(gòu)架穩(wěn)固及集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)在整個(gè)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)培訓(xùn)上加大投入，目前人力資源中心已經(jīng)基本建立了多層次、全方位的人才開(kāi)發(fā)體系，在開(kāi)發(fā)需求、課程設(shè)置、師資力量、人才選拔、效果跟蹤等方面進(jìn)行了認(rèn)真籌劃，為保證員工與企業(yè)的快速同步成長(zhǎng)提供了有力支持，為支持管理者更快承擔(dān)更大的責(zé)任提供了良好的基礎(chǔ)。
（1）基層實(shí)習(xí)：所有應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入公司后參加一段時(shí)間的入職培訓(xùn)后，即進(jìn)入車(chē)間實(shí)習(xí)階段，參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，通? 過(guò)實(shí)踐和理論的相結(jié)合熟悉集團(tuán)產(chǎn)品和生產(chǎn)管理模式，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
（2）導(dǎo)師帶徒：所有人才開(kāi)發(fā)均有指定師傅幫帶。
（3）崗位輪換：對(duì)中高級(jí)人才培養(yǎng)實(shí)施在部門(mén)內(nèi)或公司內(nèi)崗位輪換，使其增加對(duì)不同崗位、不同部門(mén)的主要業(yè)務(wù)及配 合情況。
（4）內(nèi)部兼職：增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，熟悉工廠不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。
（5）梯隊(duì)建設(shè)：為集團(tuán)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才，進(jìn)行梯隊(duì)式培養(yǎng)和建設(shè)。。
（6）內(nèi)部競(jìng)聘：集團(tuán)內(nèi)新增崗位或崗位缺編的情況下，同等條件內(nèi)部員工優(yōu)先競(jìng)聘。
大亞人力資源中心繼承“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)精神，秉承“企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)”人力資源理念，不斷為大亞 的發(fā)展提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高質(zhì)量的人力資源保障，并期待更多的有理想青年不斷加入人力資源中心，來(lái)見(jiàn)證我們的“共 同成長(zhǎng)”。
